数字化转型白皮书(2021)(十)-数字化力的构建方式

    数字化力的构建方式

    来源:中国企业数字化联盟

    3、数字化力的构建方式

    自下而上分解数字化力可表现为通过基于云计算、大数据、机器学习等方式来提高企业数据分析能力、智能化水平,进一步提升业务创新和服务能力,事实上,数字化力是一个中间层能力,是一个企业核心能力的新引擎,通过底层数据、算法、算力、网络的驱动,形成洞察力、协同力和敏捷力三个维度。借助三个维度的分向能力,在分析决策、快速交付、场景触达、生态构建、智能服务等企业场景中呈现和发挥作用,如下图所示。

    数字化转型白皮书2021

    那么,如何构建信息力?我们从数字化力的三个维度进行分析。

    (1)洞察力的构建:

    利用云计算、大数据、人工智能技术实现企业的三大集成,在此基础上,企业可以建造用来解析未来场景的“望远镜”、“显微镜”和“透视镜”。企业依托数据实现智能决策,精准把握最具代表性的关键数据,并反向引导企业的数据产生、获取和分析。最终企业能够准确洞察业务痛点、用户需求以及市场环境的变化,通过预判实现风险事前管控,提早调整业务方向,谋求市场先机。

    (2)协同力的构建:

    数字化时代形成了信息产生、传递和获取的全新方式,企业内部和外部的交互方式发生了根本的改变。这些变化为企业的流程、管理模式、业务模式的改善提供了空间。在此基础上,企业通过建立融入各种场景的触角,嵌入到各场景中去,从而突破原有的边界和局限性。此外,企业通过建立企业PaaS平台,促进生态系统的改善甚至构建新的生态系统,为客户创建更大的价值。

    (3)敏捷力的构建:

    数字时代给众多行业带来挑战和改变的同时,对信息技术产业自身也带来巨大的影响,硬件资源组织、架构和软件开发模式发生了显著的改变。企业借助云计算、微服务等开放、平台化的技术架构以及更加弹性的软件开发模式,建立企业PaaS平台,发挥敏捷力的速度和灵活性,极大缩短产品推出和服务交付的时间,大幅度提升企业的生产效率。目前,互联网公司广泛采用各种方式构建自身PaaS平台以获取持续的敏捷力,构建敏捷的技术团队阵型、弹性的试错机制和独立的考核机制等。

    企业数字化力三个原子能力之间的相互组合和演化正影响甚至重构着行业的结构和生态,中国互联网企业的业务创新或商业模式迭代更新正是数字化力演化的例证,随着行业竞争升级,企业在数字化力的助推下,其核心优势和路径选择在不断效变,从单个企业消除信息不对称的服务模式创新逐渐演化为生态系统之战,例如滴滴打车和美团等通过信息技术构建平台,高效连接供给与需求,重构了出行和餐饮行业,在重构行业生态的同时也极大改变了我们衣食住行的方式。